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        做好一個項目的负(fu)責人是一個繁琐且复(fu)雜的领导工作，需要(yao)具備統筹大局的(de)能力和嚴谨的做事風格。我們的項目(mu)經理章(zhang)敏正是这樣一位的领导。

        “為人(ren)随和，工作認真(zhen)，有責任心。”这是(shi)熟悉章(zhang)总的人評价最多的話。由於多年从事現場技術(shu)管理和生產(chan)管理，使(shi)他對技術組織、生產管理等(deng)工作(zuo)十分熟悉，形成了一套(tao)管理(li)體系。

        定思路，把(ba)好施工計劃關

        每接到一項工程施工任務，章总(zong)首先要做的是深入了解設(she)計文件、合同条款和工程(cheng)施工地質(zhi)環境等，據此進行施工計劃擬定，全面(mian)考虑擬建工程的各種具體施(shi)工条件，扬长避短地(di)擬定合理的施(shi)工方案；確定施工順序、施工方法、劳動組織(zhi)和(he)技術經濟的組織措施，合理地統(tong)筹安排擬定施工進度計(ji)劃；掌握人力、材料和機(ji)具使用上的(de)先后順序，全面安排资(zi)源的供應與(yu)消耗；合理地確定臨時設施的数量、規(gui)模和用途(tu)；以及臨時(shi)設施、材料和機具在施工場地上(shang)的布置方案。

        選隊伍，把好施工管(guan)理關

        施工隊(dui)伍承包費用是項目总成本中的重要組成部(bu)分。為了選好施工隊伍，章总把他們(men)的施工能力、资金實力和资(zi)質等級作為内部公開招(zhao)標的必要条件，采(cai)取低价優先、不突破事先核算的工程成本方法進行招(zhao)標，並坚持做到(dao)“先簽(qian)合同(tong)后進場”，嚴格把好施工隊伍入口關。為了抓好施工隊伍的管理，他將(jiang)施工隊伍納入項目部一體化管理，从安全、質量、進度、成本控製(zhi)到材料管理、技術管理、現場組織管(guan)理，他都不遗余力地給予(yu)指导和帮助(zhu)，搞好监督、服務工(gong)作。

        抓(zhua)管理，把(ba)好技術質(zhi)量關

        章总十分重視和關注技(ji)術質量管理和成(cheng)本控製工作。自通州湾開工起(qi)，面對施工過程中的各種各樣的难題：铺排過程中数(shu)次(ci)臺風和大浪；通长(zhang)袋施(shi)工期間兩個深槽由於急流屡屡被破坏。但这並不(bu)足以擊垮我(wo)們，為了降低损失，保質保量的完成任務(wu)，每次停(ting)工結束后，章总召集所有技術(shu)人員、管(guan)理人員和工(gong)人共同製定臨時施工計劃，抓紧每一個(ge)有利的施工条件，紧鑼密鼓地解決难題，章总(zong)時(shi)刻關注每一個部位的施工，嚴格進行質量管控，排除一切(qie)可能留下的隐患。

        一位好领导不仅(jin)能带你增(zeng)长见识，還能带你走向更大的成(cheng)功；一位好领导不仅仅是你工作中的指(zhi)路明(ming)燈，更(geng)是你人生当中的一位导(dao)師。章經理優秀的個人品質和敬業的精神並非言(yan)语(yu)所能表達，他是我們學習的榜(bang)樣，我坚信(xin)，在章总(zong)的带领下，通州湾項目部將上(shang)下同心，保工(gong)期、保質量、保安全的順利開(kai)展，未公司在通州湾樹立一块豐(feng)碑。