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 蒙格拉港一期     尹志坚 

         一位好领导，就像大海中的指明燈，带领我們朝着正確的方向一路進发(fa)；一位好领导，就像大(da)海(hai)航行中的舵手，带(dai)领我們乘風破浪(lang)，勇往(wang)直前。我們的(de)項目經理殷飞飞正是这樣一位值得我(wo)們尊敬的好领导。
 

        生活中他平(ping)易近人，經常與我們交流談(tan)心，化解員工的困难；但他在工作時卻是(shi)嚴谨認(ren)真的，對工地每一(yi)步施工都進行嚴格的控製，努力(li)做到心(xin)中有数，保證每個環(huan)節不出現(xian)纰漏。
 

        人在异(yi)鄉為异客，在一個完(wan)全(quan)陌生的國度，且(qie)当地生產力(li)落后，交通不便。从計劃、組織、到正常施工，殷总(zong)事事親历親為，在(zai)施工現場也時常看到他盡職盡責的身影。这正是因為他有着敢為人先的精神。
 

        吴為敢為人先，在於他敢想：有次我(wo)與他一起探討一個(ge)施工現場的問題，我想了半天，支(zhi)支吾吾，不能明(ming)確給出具體的方(fang)法，而他轻轻松松(song)說出了好几個解(jie)決方案，令我豁然開朗(lang)，並(bing)告訴我不要拘束自己的思維(wei)，要从多個角(jiao)度去思(si)考問題，去创新；吴為敢為人先，在於他敢講：在施工過(guo)程中他(ta)經常會提出自己的想法，他告訴(su)我們項目部的所有人(ren)，“我不能保證自己說的(de)百分百正確，但我(wo)們做工程的人一定要敢說，不要害怕(pa)做错事，不要害怕說错話，即使错了，也(ye)不必懊恼，在这個過程中我們所收获的經驗才(cai)是值得(de)我們去銘記的”；吴為敢為人先，在於他敢做：孟加拉一期項目从開始到順利竣工，遇到的困难不計其数，他竭盡(jin)所能解決問題，正如魯(lu)迅先生(sheng)所說的：“真的猛士，敢於直面(mian)惨淡的人生，敢於(yu)正視淋漓的鮮血(xue)”， 殷总正是(shi)这樣一位敢為(wei)人先的勇士。
 

        “天時、地利(li)、人和”自古認為是成功的三大(da)因素，在項目管理中，人的因素極為重要，一(yi)切活動都是由人完(wan)成的，协調好人的因素(su)對(dui)項目起着重要作用。殷总作(zuo)為項目經理，是孟加拉項目的組織者(zhe)，旨在將人(ren)員安排(pai)到合適的岗位，各(ge)個岗位工作人(ren)員按照自己的分工以及項目需求開展工作。同時他也是(shi)施工團隊與孟加拉人沟通的(de)橋梁，及時协調所需资源使(shi)項目按計劃開展。
 

在海宏的日常工作中，殷总所展現出的勤恳嚴谨態度給我樹立了明(ming)確的職業標(biao)杆，这份專業素养和責任心令人(ren)敬佩。