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用一萬的努力 防止萬一的发生
日期：2016-12-28 15:09:26 作者：用一萬的努力 防止(zhi)萬一的发生-江吴海宏建設工程有限公司
施工現場的安全管理始終應该围繞“安全第一，预防為主，綜合治理”的指(zhi)导(dao)方针，千方(fang)百計采(cai)取措施，加強(qiang)安全管(guan)理，具體有以下(xia)几個方面(mian)：
一、在思想上：認真贯彻公司有(you)關文件精神，积(ji)極落實(shi)公司下達的各項管理製定，組織全項目部管理人員學習，使管理人(ren)員思想政治認识不断(duan)增強，都能按照規章製度要(yao)求辦事，一切工作的落實和過程都有製度作(zuo)為依(yi)據，項目部管理人員不再單凭職務權利和(he)形式上的尊嚴去领导(dao)下級，而是以各項(xiang)管理(li)製度去約束人，有效的(de)把員工個人意志與項目部的意(yi)志統一起來，从而使項目(mu)部有效的杜絕了违(wei)規违紀現象的发生。
二、在教育上：针對個別職工存在侥幸心理造成违(wei)章(zhang)作業，還需要加強培訓和(he)教育。坚(jian)持“以人為本”的原則，始終坚(jian)持“安全第一，生產第二”的方针。強化安全培訓(xun)教(jiao)育，提高干部職工(gong)的安全技術素質，要以“普及安全知(zhi)识，落實安全責(ze)任”為主要内容，搞好安全培(pei)訓教育。抓好規(gui)程措施和質量標準化標準的培訓，不断提高職工的安全(quan)意识和安(an)全技術素質。加(jia)大員工的培訓力度，使員(yuan)工的技術水平、精神面貌、文明用语、行為养成(cheng)等方面更上一臺阶(jie)，提高職工(gong)的整體素質(zhi)。加強對員(yuan)工的訓練和教育，只有員工的自身素質提高了，才能有(you)能力(li)保護“自己”和“同事”，利用下雨天停(ting)工休息的時間，加強對項目部員(yuan)工的培訓和訓(xun)練，絕不能流於(yu)形式，要(yao)做到反复(fu)講，反复(fu)說，說的多(duo)了，職工自然就明白了，要認真解释，不怕麻烦；要嚴格執行培訓製度(du)，使每個員工都能把握現場安全(quan)情况，熟練掌握本工種操作程(cheng)序，以及发生安全事故時的自救知识，从根本上解(jie)決安全問(wen)題。
三、在認识上：解決項目部管理(li)人員的認识(shi)問題、態度問題、重(zhong)視問題。安全生產是天字號工程，管理人員必须真正从思想上(shang)重視起(qi)來，真正端正心態(tai)抓好安全生(sheng)產，加強领导跟班製度发現問(wen)題及時(shi)解決，做到大問題(ti)不過天小(xiao)問題不過班。坚持做到“五個一”管(guan)理，並(bing)加強規(gui)程措施學習、培(pei)訓，讓(rang)安全理念(nian)進班組，人人正規(gui)操作、行為(wei)养成習惯。加強(qiang)值班人員安(an)全工作布置，落實好值班头一天深入現場管理製(zhi)度，做到值班安(an)排底(di)数清楚、心(xin)中有数；執行(xing)規程措施，現場與措施脱節時，及時匯報重新製定安全(quan)技術(shu)措施；強化自保安全意识，加(jia)強職工思想教育，切實做到自(zi)主保安，不安全不(bu)生產，學習事故案例，从事故中接受教訓，防患未然。牢固樹立安全理念，強化安全責任製的(de)落實。進一步增強做好安全工作的(de)使命感和責任感，切實摆正安全與生產(chan)、安全與效益、安(an)全與发展的關系，全面抓(zhua)好安全工作(zuo)。項目部管理人員要从法律的高度強化自(zi)己的(de)安全責任意识，用安全法律法規規範(fan)自己的安(an)全工作行為，依法履行领导安全管理職責。
四、在落實上：為保證(zheng)安全、生產工作順利(li)有序的(de)開展，現場項目部采取(qu)了一系列措(cuo)施：一是成立(li)以項目經理為組长的领导巡查小組。本着“宁肯讓員工骂着走，決不叫家屬哭着來”的思想(xiang)，每周(zhou)不定時下工地檢查工作，发現問(wen)題(ti)立即處理，並嚴惩責任人；二是加強施工(gong)用電管理，要(yao)求(qiu)工地发電機等電力設備及安全設施安排專人定期維修，挂牌管理，使工地所有電力設(she)備(bei)始終處於完好状態，杜絕触電漏電(dian)現象的发生；三是加(jia)強跟班，要(yao)求(qiu)跟班人員必须參加班前會、班后會，盯在重點地區(qu)，與跟班所在區域職工同上同下。
总(zong)結一下(xia)，施工現場安全管理的最終目的就是(shi)用一萬的努力防止萬一的发(fa)生。
通州湾項目部
一、在思想上：認真贯彻公司有(you)關文件精神，积(ji)極落實(shi)公司下達的各項管理製定，組織全項目部管理人員學習，使管理人(ren)員思想政治認识不断(duan)增強，都能按照規章製度要(yao)求辦事，一切工作的落實和過程都有製度作(zuo)為依(yi)據，項目部管理人員不再單凭職務權利和(he)形式上的尊嚴去领导(dao)下級，而是以各項(xiang)管理(li)製度去約束人，有效的(de)把員工個人意志與項目部的意(yi)志統一起來，从而使項目(mu)部有效的杜絕了违(wei)規违紀現象的发生。
二、在教育上：针對個別職工存在侥幸心理造成违(wei)章(zhang)作業，還需要加強培訓和(he)教育。坚(jian)持“以人為本”的原則，始終坚(jian)持“安全第一，生產第二”的方针。強化安全培訓(xun)教(jiao)育，提高干部職工(gong)的安全技術素質，要以“普及安全知(zhi)识，落實安全責(ze)任”為主要内容，搞好安全培(pei)訓教育。抓好規(gui)程措施和質量標準化標準的培訓，不断提高職工的安全(quan)意识和安(an)全技術素質。加(jia)大員工的培訓力度，使員(yuan)工的技術水平、精神面貌、文明用语、行為养成(cheng)等方面更上一臺阶(jie)，提高職工(gong)的整體素質(zhi)。加強對員(yuan)工的訓練和教育，只有員工的自身素質提高了，才能有(you)能力(li)保護“自己”和“同事”，利用下雨天停(ting)工休息的時間，加強對項目部員(yuan)工的培訓和訓(xun)練，絕不能流於(yu)形式，要(yao)做到反复(fu)講，反复(fu)說，說的多(duo)了，職工自然就明白了，要認真解释，不怕麻烦；要嚴格執行培訓製度(du)，使每個員工都能把握現場安全(quan)情况，熟練掌握本工種操作程(cheng)序，以及发生安全事故時的自救知识，从根本上解(jie)決安全問(wen)題。
三、在認识上：解決項目部管理(li)人員的認识(shi)問題、態度問題、重(zhong)視問題。安全生產是天字號工程，管理人員必须真正从思想上(shang)重視起(qi)來，真正端正心態(tai)抓好安全生(sheng)產，加強领导跟班製度发現問(wen)題及時(shi)解決，做到大問題(ti)不過天小(xiao)問題不過班。坚持做到“五個一”管(guan)理，並(bing)加強規(gui)程措施學習、培(pei)訓，讓(rang)安全理念(nian)進班組，人人正規(gui)操作、行為(wei)养成習惯。加強(qiang)值班人員安(an)全工作布置，落實好值班头一天深入現場管理製(zhi)度，做到值班安(an)排底(di)数清楚、心(xin)中有数；執行(xing)規程措施，現場與措施脱節時，及時匯報重新製定安全(quan)技術(shu)措施；強化自保安全意识，加(jia)強職工思想教育，切實做到自(zi)主保安，不安全不(bu)生產，學習事故案例，从事故中接受教訓，防患未然。牢固樹立安全理念，強化安全責任製的(de)落實。進一步增強做好安全工作的(de)使命感和責任感，切實摆正安全與生產(chan)、安全與效益、安(an)全與发展的關系，全面抓(zhua)好安全工作(zuo)。項目部管理人員要从法律的高度強化自(zi)己的(de)安全責任意识，用安全法律法規規範(fan)自己的安(an)全工作行為，依法履行领导安全管理職責。
四、在落實上：為保證(zheng)安全、生產工作順利(li)有序的(de)開展，現場項目部采取(qu)了一系列措(cuo)施：一是成立(li)以項目經理為組长的领导巡查小組。本着“宁肯讓員工骂着走，決不叫家屬哭着來”的思想(xiang)，每周(zhou)不定時下工地檢查工作，发現問(wen)題(ti)立即處理，並嚴惩責任人；二是加強施工(gong)用電管理，要(yao)求(qiu)工地发電機等電力設備及安全設施安排專人定期維修，挂牌管理，使工地所有電力設(she)備(bei)始終處於完好状態，杜絕触電漏電(dian)現象的发生；三是加(jia)強跟班，要(yao)求(qiu)跟班人員必须參加班前會、班后會，盯在重點地區(qu)，與跟班所在區域職工同上同下。
总(zong)結一下(xia)，施工現場安全管理的最終目的就是(shi)用一萬的努力防止萬一的发(fa)生。
通州湾項目部