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   為適應公司的快(kuai)速(su)发展，储備(bei)合格(ge)人才，公司采取多元化形式培养人才。

1. 新員工培訓班
   為了給公(gong)司的发展提供源動(dong)力，公司每年都从高校(xiao)招聘一(yi)批合格的大學毕業生。新員工報到后，人力资源(yuan)部牵头組織几(ji)天的集中培訓，帮助新員工真正地了(le)解(jie)企業、融入企業的文化、適應企業的氛围，明晰未(wei)來職業发展的方向，指导新員工實現从學生到員工(gong)進而(er)成為海宏人的職業角色轉换 。
2. 导師製
   為新(xin)員工指(zhi)定导師（師傅），提升員工的專業技能、組織融(rong)入能力、團隊(dui)协作精神(shen)，師傅通過“傳帮带”的形式構建一種良好的工作學習氛围，培养满足企業发展所需要的各(ge)類(lei)人才。
3. 轮岗製
   公司為員工設定個性(xing)化的(de)轮岗路径，提升員工的專業技能、管理能力(li)及沟通协調能力，通過这種方(fang)式挖掘人才(cai)的潜能，放手使用人才(cai)、激勵和留住人才。
4. 在岗實践
   针對在項目建設過程中對(dui)岗位任職资格和(he)專業技能的要求，讓員工在一定(ding)的岗位上將(jiang)理论學習和實际應用相結合，有效提升員(yuan)工素質(zhi)和專業技能。
5. 外部學習
   在職研(yan)修學(xue)習或脱產學習：通過公司委培和個人自修兩種形式進(jin)行系統化專業化的(de)學習。通(tong)過參加(jia)行業内、外部或專業培訓機構舉辦的培訓(xun)班、研討會等，提升人才自身的(de)專業技能及綜合(he)管理能力，一般以短期培訓(xun)為(wei)主。